2025年10月8日 星期三

最低工資連十年調漲:工商界籲政府強化配套,應對多重挑戰

合作靠互惠

審議結果:3.18%調幅確立
薪資結構表的制定與調整,正是企業人資與勞工最關注的核心議題。勞動部最低工資審議會日前做出決議,明年1月起最低工資將再次調升。月薪將從現行的2萬8590元提高至2萬9500元,調幅達3.18%;時薪部分則從190元調漲至196元。這項決議後續將送交行政院核定,標誌著台灣最低工資連續第十年調漲。

面對這項調整,工商團體包括工商協進會、全國工業總會及全國商業總會等,雖表示尊重審議結果,並認同照顧基層勞工的重要性,但也同步呼籲政府必須正視產業界面臨的嚴峻挑戰,盡速提出完善的配套方案。

產業界的擔憂:多重壓力下的調適挑戰
全國工業總會秘書長呂正華在受訪時坦言,最低工資連續十年調漲,產業界當然樂見能照顧員工,但調適過程確實相當辛苦。特別是在當前產業環境劇烈變動的情況下,企業不僅要面對工資成本上升,還必須同時應對匯率波動、美國對等關稅政策等諸多不確定因素。

呂正華特別提到,在這次審議會中,勞動部已承諾將與經濟部共同討論,針對受美國對等關稅衝擊的產業提出協助方案。

全國商業總會理事長許舒博則透過新聞稿指出,中小微企業的承受能力相較於大型企業相當有限。當最低工資調整幅度過大時,容易導致企業為了控制營運成本而被迫削減人力、縮減工時,甚至調漲商品價格,最終可能推升通膨壓力,形成邊際勞工與消費者雙輸的局面。不過他也認為,這次3.18%的調幅勉強還在企業可承受的範圍內。

經濟數據背後的產業實況
許舒博進一步分析當前經濟情勢,雖然今年台灣GDP預估可達4.45%,看似亮眼,但這主要受惠於台積電等半導體企業及少數高科技產業的帶動。事實上,許多未開始轉型的傳統產業正面臨考驗,減班休息的人數持續增加,服務業營收也未見明顯成長。

特別是旅宿業,受到國內旅遊市場不振及海外來台觀光客數量未如過往的雙重影響,經營狀況格外艱困。如今再加上美國對等關稅政策的衝擊,這些產業的營運環境並不豐盈。

 

配套措施的必要性與急迫性
許舒博呼籲政府應該比照新冠疫情期間的做法,針對受創產業提供補貼等相關配套措施。具體而言,工商協進會建議政府應該強化租稅優惠、融資信用保證及產業升級補助等既有配套措施,並且擴大這些措施的適用範圍、簡化申請流程。如此一來,受衝擊較大的微型企業及中小企業才能更有效地獲得所需資源,維持穩健經營。

 

結語:共創勞資政三贏局面
最低工資連續十年調漲,反映了民進黨政府對於改善基層勞工生活的重視與承諾。然而,在全球經濟環境充滿變數的當下,如何在照顧勞工權益與維持產業競爭力之間取得平衡,考驗著政府的智慧與執行力。

工商團體的呼籲並非反對工資調升,而是希望政府能夠更全面地看待產業面臨的挑戰,提供更具體、更及時的支持方案。唯有勞資政三方共同努力,才能在照顧勞工生活、維持企業永續經營與促進整體經濟發展之間,找到最佳的平衡點,創造真正的三贏局面。

《 文章參考:2025-9-26 最低工資調漲 工商團體籲政府盡速提配套方案|經濟日報 》

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主管溝通藝術:在話多與話少之間找到影響力

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講太多,擔心會變成大家口中那種「老是插話、愛干涉」的主管;但如果什麼都不說,又怕被認為「主管有你沒你都一樣」,毫無存在價值。
這種「存在感的焦慮」,其實是許多新手主管的共同煩惱。明明只是想把事情做好,卻常常卡在一個不上不下的尷尬位置;這種內心糾結,往往比實際的工作挑戰更令人困擾。…

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主管溝通藝術:在話多與話少之間找到影響力

合作靠互惠

新手主管的兩難:開口或沉默?
人才培育是新手主管最常面臨的挑戰之一,剛晉升為主管的那段時間,許多人都會經歷一段特別不自在的適應期。每當早上開會時,一邊觀察團隊討論的進度,一邊內心卻不斷掙扎著該不該開口。講太多,擔心會變成大家口中那種「老是插話、愛干涉」的主管;但如果什麼都不說,又怕被認為「主管有你沒你都一樣」,毫無存在價值。

這種「存在感的焦慮」,其實是許多新手主管的共同煩惱。明明只是想把事情做好,卻常常卡在一個不上不下的尷尬位置;這種內心糾結,往往比實際的工作挑戰更令人困擾。

角色定位的迷惘:主管的價值在哪裡?
相較於可以量化的KPI指標,主管更難掌握的其實是「角色定位」。因為主管的價值不再是靠個人產出來證明,而是透過「讓團隊成員有產出」來展現。這種轉變,會讓一心想盡心負責的人,產生一種深層的內在焦慮感。

你可能會不斷質疑自己:「我沒有直接在執行任務,真的有幫上忙嗎?」「我說了這句話,是不是過度影響了他們的思考方向?」「我在旁邊觀察,會不會被誤解為偷懶或不關心?」

這樣的困擾會在各種工作場景中反覆出現。部屬在做決策時,你該適時補充意見,還是讓他們自己練習判斷?任務分配後,你該主動提醒細節,還是等待對方主動回報進度?

當你成為主管,你就必須開始學會精準拿捏出場與隱身的時機。

存在感的關鍵:精準的出場時機
一個成熟的主管,不需要主導全場成為焦點,但也絕對不能完全隱形缺席。關鍵在於掌握三種不同的出場節奏,讓你的存在恰到好處地發揮影響力。

1.關鍵時刻要能穩住全場
當專案遭遇重大變數時,例如客戶突然退案、團隊士氣嚴重低落、內部意見嚴重分歧,這些時刻正是主管需要「出聲」的時候。你的發言能成為穩定軍心的定錨力量。

你不一定要立刻提出完美的解決方案,但必須讓團隊知道你正在掌握狀況,也願意一起承擔風險。
比如產品測試出現重大Bug,嚴重影響了原定的上線時程。團隊陷入一片混亂,大家七嘴八舌地討論該怎麼辦。那時只需要說一句話:「大家先不用急著追究責任,我們今天下班前釐清三件事:Bug發生在哪裡?怎麼修復最快?是否需要延後上線?」

那一刻的關鍵並非講了多少話,而在於出現得剛好,幫助團隊重新聚焦。這就是「關鍵出聲」的力量。

2.日常時候要默默提供支撐
平常雖然可以不需要頻繁發言,但要透過適當方式提供支援。例如主動提供實用工具、整理關鍵資料來提升團隊效率;在群組裡適時補充重要資訊,但避免過度干涉執行細節;在進度簡報時,點出一兩個潛在風險,但不需要把整個流程重新講一遍。

主管的話語不需要多,但要成為那個「說一句就真正有用的人」。這種存在方式讓團隊感受到支持,卻不會覺得被過度監控。

3.學會不出聲也是一種選擇
有些時候,存在感不只是靠「出現」來建立,也可以透過「適時缺席」來展現。

比如團隊開會時出現意見分歧,成員討論的過程中會偷偷看向主管的方向,顯然想知道「主管怎麼想」。但那時選擇保持沉默,會後才私下詢問負責人:「你們自己怎麼看這件事?」

這種時候不出聲,是給團隊空間去碰撞想法、嘗試不同可能性並從中學習。如果每一次都跳出來直接裁定,往後他們就會永遠只等著主管發話,失去獨立思考與決策的能力。

判斷開口或觀察的三個思考指標
如何判斷什麼時候該開口發言?什麼時候該保持觀察?以下分享三個實用的思考指標:

1.評估事情的成熟度
如果是新專案、新進成員或新建立的流程,最好能多補充框架與方向指引,幫助團隊建立基礎認知。但如果是團隊已經熟悉的任務類型,就應該讓他們練習主導,你只需要在必要時刻做提醒即可。

2.衡量事情的影響力
高風險、高能見度的事項,你需要提前預警可能的問題,避免後果不斷放大。但如果只是內部練習或小範圍的實驗性嘗試,可以給予充分的發揮空間,即使出錯也能作為學習機會再進行調整。

3.確認團隊的信任度
如果你與團隊還在磨合階段,你的「沉默」可能會被解讀為漠不關心或放任不管。但如果團隊已經建立穩定成熟的合作模式,適度放手反而會激發他們更高的主動性與責任感。

設計存在感而非強刷存在
有些主管因為擔心沒有存在感,就開始到處「刷存在」:開會時搶著發言、專案執行時不斷指指點點、每一封郵件都要求cc自己。但這樣做久了,反而會讓團隊感到疲憊、反感,甚至覺得主管都在搶功勞而失去向心力與動力。

真正有智慧的主管,會透過設計良好的出場節奏,創造「讓人覺得安心」的存在感。定期回顧專案進度,但不過度干涉執行過程;給予方向指引,但不直接提供答案;看到成果時點出其價值所在,但不搶走團隊的功勞。

存在感不需要你「站在最前面」當領頭羊,而是要懂得「適時站在背後」來支撐整個大局。
結語:說話有力量比常說話更重要

晉升為主管,不代表要成為會議室裡最常發言的那個人,而是要成為說話真正有力量、能產生影響的那個人。

揮別「存在感焦慮」,關鍵在於釐清主管的真正角色定位。不是事事親力親為的超級員工,而是懂得在關鍵時刻穩住陣腳、平時默默支撐、必要時適度放手的團隊賦能者。

透過恰到好處的介入時機,你能真正帶出團隊的潛力與力量。當團隊成員開始主動思考、勇於決策、承擔責任時,那才是主管存在感最有價值的展現。記住,最好的領導不是讓所有人都看見你,而是讓所有人都能看見自己的能力。

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